# Fatto e bene! ## Metadata * Author: [David Allen and Roberto Merlini](https://www.amazon.comundefined) * ASIN: B005UKHXL4 * Reference: https://www.amazon.com/dp/B005UKHXL4 * [Kindle link](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4) ## Highlights L’arte del progresso consiste nel preservare l’ordine di fronte al cambiamento e nel preservare il cambiamento di fronte all’ordine. — location: [113](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=113) ^ref-30094 --- PER dare un’impronta personale alla nostra vita dobbiamo essere in grado di far succedere le cose, di entrare in sintonia con il nostro mondo, — location: [117](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=117) ^ref-41715 --- sviluppare una visione, — location: [120](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=120) ^ref-17153 --- Quello che manca è una comprensione di base, — location: [122](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=122) ^ref-28680 --- delle dinamiche del processo nella sua totalità, uno schema per fare tutto, e farlo bene. — location: [123](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=123) ^ref-20326 --- i confini, i contenuti e le regole. — location: [128](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=128) ^ref-48747 --- La processazione in cinque fasi della vostra situazione specifica in risultati e azioni reali, accompagnata da una verifica costante degli impegni presi, era e sarà sempre il modo più efficace di assumere il controllo dell’ambiente che vi circonda e della vostra psiche. Allo stesso modo, esaminare i sei distinti «orizzonti di focalizzazione» su cui trovate accordo e attenzione era e sarà sempre il modo migliore per fissare correttamente le priorità. — location: [147](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=147) ^ref-35445 --- non perdere di vista l’obiettivo principale, che è avere sempre a disposizione tutto ciò di cui avete bisogno per mettere in equilibrio voi stessi e le vostre varie attività, e per rimettervi in carreggiata. — location: [286](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=286) ^ref-42146 --- Affermava che c’è una luce in fondo al tunnel e che, con qualche indicazione, chiunque può padroneggiare un ambiente ultradinamico caratterizzato da una massa incredibile di input, da un cambiamento rapido e da un’infinità di opzioni. — location: [291](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=291) ^ref-30366 --- Una condizione psicologica di libertà e di benessere si fonda anche sulla fiducia che nutriamo in ciò che stiamo facendo, data la totalità della nostra consapevolezza. — location: [297](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=297) ^ref-20434 --- assumere il controllo del proprio ambiente fisico e psicologico. — location: [362](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=362) ^ref-44894 --- Una delle ragioni essenziali della continua crescita del GTD è che le sue tecniche si basano su principi elementari e universali e non comportano differenziazioni culturali, — location: [392](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=392) ^ref-49906 --- In sostanza, desideriamo più libertà, non più lavoro. — location: [407](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=407) ^ref-62905 --- Abbiamo, in poche parole, un disperato bisogno di imparare a gestire non le informazioni, ma il significato delle cose e la relazione che le unisce. — location: [408](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=408) ^ref-55747 --- Il cambiamento produce sempre qualche forma di stress, perché il nostro mondo è progettato per mantenere lo status quo. — location: [412](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=412) ^ref-29607 --- La valutazione positiva o negativa che attribuite a quel flusso di nuovi input ha molto a che fare con la fiducia che riponete nella vostra capacità di affrontarlo in modo proficuo e sostenibile, senza che travolga voi e i vostri sistemi, — location: [420](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=420) ^ref-58873 --- Se invece non siete all’altezza del compito, avrete la sensazione di affogare in un mare di confusione e di continue rifocalizzazioni. — location: [422](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=422) ^ref-53633 --- Non potete gestire il tempo; il tempo passa e basta. Ciò che invece potete gestire siete voi stessi, la vostra focalizzazione e le vostre azioni. — location: [427](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=427) ^ref-24429 --- Quando siete autogestiti in modo pieno e ottimale, il tempo non conta più. Siete totalmente impegnati. Nella vostra esperienza non c’è alcun senso di vuoto, di conflitto o di squilibrio. — location: [429](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=429) ^ref-37279 --- Il vero problema da affrontare, semmai, è il sovraccarico di significati potenziali. — location: [430](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=430) ^ref-38183 --- Fare le cose è un processo che si impara, non una caratteristica innata — location: [438](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=438) ^ref-57342 --- L’ispirazione e l’innovazione sono cruciali, ma se un’azienda o un individuo non è in grado di realizzare il piano, l’obiettivo o la visione, le migliori idee e le migliori strategie diventano inutili. — location: [440](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=440) ^ref-19680 --- Mettendo in atto i comportamenti giusti, chiunque può sviluppare idee e soluzioni innovative e creative. — location: [448](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=448) ^ref-13467 --- Il GTD mira a incorporare tutti gli input provenienti da fonti esterne e a identificare tutte le direzioni e tutti gli impulsi interiori, senza pretendere che ne abbiate alcuna cognizione iniziale. — location: [466](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=466) ^ref-11173 --- non è un sistema, ma un approccio sistematico. — location: [479](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=479) ^ref-49136 --- (scopi, visione, obiettivi, aree di focalizzazione, progetti e attività). — location: [502](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=502) ^ref-58049 --- 1. raccogliere; 2. esaminare; 3. organizzare; 4. verificare; 5. agire. — location: [521](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=521) ^ref-35647 --- definire scopo e principi; 2. visualizzare il risultato; 3. fare un brainstorming; 4. organizzare; 5. identificare il prossimo passo. — location: [545](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=545) ^ref-61740 --- Il management è per definizione l’allocazione di risorse limitate, il che comporta operare delle scelte efficaci o, in altre parole, stabilire delle priorità. — location: [558](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=558) ^ref-36647 --- scopi e principi; visione; obiettivi; aree di responsabilità o di focalizzazione; progetti; attività. — location: [569](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=569) ^ref-17903 --- non iniziare le riunioni senza avere un obiettivo ben preciso, non mettere fine alle discussioni senza aver definito le azioni successive e i relativi responsabili eccetera. — location: [644](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=644) ^ref-51985 --- Per fare le cose, e farle bene, dobbiamo riflettere maggiormente su come ragioniamo e applicare quella consapevolezza a una parte molto più consistente del contenuto della nostra esperienza. — location: [648](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=648) ^ref-51996 --- Flessibilità e focalizzazione sono le fonti dell’efficacia e tutto ciò che riduce l’una o l’altra inciderà negativamente sulla nostra produttività. — location: [680](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=680) ^ref-46248 --- La concentrazione di energia crea il massimo impegno e produce i massimi risultati. — location: [690](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=690) ^ref-18960 --- «Finalizzare il vostro pensiero» significa semplicemente decidere qual è il prossimo passo concreto da compiere per mandarle avanti. — location: [789](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=789) ^ref-27993 --- Dovete riflettere maggiormente sui vostri problemi, ma non nella misura angosciante che temete. — location: [791](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=791) ^ref-51202 --- La prospettiva è fondamentale, ma è un bene molto effimero. — location: [803](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=803) ^ref-8358 --- Coloro che sono impegnati nella valutazione della propria azienda e della propria professionalità definiscono spesso gli obiettivi in termini analoghi: individui, team e culture più produttivi; migliore comunicazione; meno stress; più equilibrio tra vita lavorativa e vita personale; miglioramento dell’esecuzione; focalizzazione allineata; priorità più chiare; time management più efficace; innovazione e creatività. — location: [874](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=874) ^ref-549 --- Il controllo senza prospettiva è micromanagement, la prospettiva senza controllo porta alla follia. — location: [896](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=896) ^ref-41463 --- Ci sono cinque fasi di attività da superare per mettere realmente le cose sotto controllo e sei orizzonti da scandagliare e da valutare per fissare le priorità nel modo più efficace. — location: [908](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=908) ^ref-4987 --- ma è assai probabile che vi faccia piacere sentirvi ricordare quel buon senso che evidentemente non è poi tanto comune! — location: [918](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=918) ^ref-38641 --- La sensazione di smarrimento è un fenomeno assai diffuso tra i «lavoratori della conoscenza». — location: [937](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=937) ^ref-60726 --- La perdita di controllo e di prospettiva è il prezzo inevitabile che ci tocca pagare per essere creativi e produttivi. — location: [942](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=942) ^ref-27612 --- Il trucco non è impedire che ciò avvenga, ma abbreviare la durata di quello stato di incertezza e di smarrimento. — location: [943](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=943) ^ref-1104 --- La chiave è trovare un equilibrio, non cercare di coniugare acrobaticamente vita personale e lavoro. Il punto critico sarà eliminare la distrazione, quale che ne sia la fonte, e mantenere un allineamento focalizzato in tutto ciò che fate. — location: [1004](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1004) ^ref-47037 --- I DUE ingredienti principali per fare le cose – e farle bene – sono il controllo e la prospettiva. — location: [1011](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1011) ^ref-29870 --- Ma se tendete a investire troppo — location: [1034](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1034) ^ref-4889 --- imparare a camminare lungo la sottile linea di confine che separa funzione e forma, visione e implementazione, tensione e struttura. — location: [1156](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1156) ^ref-60211 --- Se non dedicate attenzione a ciò che attira la vostra attenzione, quell’argomento o quel problema riceverà più attenzione di quanto meriti. — location: [1218](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1218) ^ref-36327 --- Ignorarlo è un’opzione possibile, ma non certo consigliabile. Se un fattore limitante si può eliminare, eliminatelo subito; se non si può, incorporatelo nel vostro sistema come tutti gli altri elementi che potete gestire con uno sforzo minimo, perché si tratta di un sistema affidabile. — location: [1227](kindle://book?action=open&asin=B005UKHXL4&location=1227) ^ref-33616 ---